與外匯投機相關的十大經典社會理論

　　1、彼得原理　　每個組織都由不同的職位、等級或階級組成，每個人都屬于一個等級
彼得原理是美國學者勞倫斯?彼得在研究了組織中人員晉升的相關現象后得出結論：在各種組織中，員工總是傾向于晉升到無能的地位
彼得原理有時也被稱為向上爬的原理
這種現象在現實生活中無處不在：一個稱職的教授被提升為大學校長，但不稱職；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，什么也沒做
對于一個組織來說，一旦相當一部分人員被推到不稱職的水平，就會導致組織的人浮于事，效率低下，平庸者出人頭地，發展停滯
因此，這就要求改變單純根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制
不能推斷這個人一定能勝任更高層次的職位，因為有人在某個崗位上做得很好

把一個員工提升到一個不能充分發揮自己才能的崗位，不僅不是對自己的獎勵，反而讓他不能充分發揮自己的才能，也給企業帶來了好處\u0000損失
　　2、酒與污水定律　　葡萄酒和污水定律是指將一勺葡萄酒倒入一桶污水中，得到一桶污水；如果將一勺污水倒入一桶葡萄酒中，得到的\u0000是一桶污水
在任何組織 外匯開戶流程中，\u0000幾乎都有幾個難弄的人物，\u0000存在的目的似乎是為了把事情搞得亂七八糟
最糟糕的是，\u0000就像果盒里的爛蘋果一樣，如果不及時處理，它會迅速傳染，果盒里的其他蘋果也會腐爛
爛蘋果的可怕之處在于它驚人的破壞力
一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，一個無德無才的人可以很快把一個高效的部門變成一個分散的沙子
組織系統往往是脆弱的，基于相互理解、妥協和容忍，容易受到侵犯和毒害
破壞者能力非凡的另一個重要原因是，破壞總是比建設容易
一個能工匠花時間精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀掉
如果一個組織里有這樣一頭驢，即使有更多的熟練工匠，也不會有太多像樣的工作成果
如果你的組織里有這樣一頭驢，你應該立即把它去掉，如果你不能這樣做，你應該把它綁起來\u0000
　　3、木桶定律　　水桶定律是指一個水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的木板
也就是說，任何組織都可能面臨一個共同的問題，即組織的各個部分往往不均勻，而缺點往往決定了整個組織的水平
桶定律不同于葡萄酒和污水定律
后者討論了組織中的破壞力
最短的木板是組織中有用的一部分，但比其他部分差
你不能把它們當成爛蘋果扔掉
強弱只是相對而言的，無法消除
問題是你有多容忍這個弱點
如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就要采取行動

123下一頁　　4、馬太效應　　《新約?馬太福音里有這樣一個故事：在一個國王遠行之前，他給了三個仆人一錠銀子，告訴他：你去做生意，等我回來的時候，\u0000時，再\u0000\u0000我
外匯出入金教程網="https://www.fx3arb.com">外匯入金流程國王回\u0000第一個仆人說：主人，你給我的一錠銀子，我賺了10錠
因此，國王獎勵他10個城市
第二個仆人報告：主人，你給我一錠銀子，我賺了5錠
因此，國王獎勵他五個城市
第三個仆人報告說：主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，從來沒有拿出來\u0000
于是，國王命令將第三個仆人的一錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，連他所有的，都要奪走\u0000
凡是多的，\u0000給他，叫他越多越好，這是馬太效應，反映了當今社會的普遍現象，即贏家通吃
對于企業的業務發展，馬太效應告訴我們，要想在某一領域保持優勢，就必須在這一領域迅速壯大
當你成為某一領域的領導者時，即使投資回報率相同，你也可以比弱勢同行更容易獲得更多 外匯交易流程的回報
如果沒有實力在某一領域迅速成長，就要不斷尋找新的發展領域，才能保證更好的回報
　　5、零和游戲原理　　零和游戲是指游戲，游戲玩家輸贏，一方贏是另一方輸，游戲總分總是零，零和游戲原則廣泛關注，主要是因為人們可以在社會的各個方面找到類似的零和游戲，勝利者的榮耀往往隱藏著失敗者的痛苦和痛苦
20世紀，人類經歷了兩次世界大戰、經濟快速增長、科技進步、全球一體化和日益嚴重的環境污染
零和游戲的概念正逐漸被雙贏的概念所取代
人們開始意識到利潤不一定是建立在損人的基礎上的
有可能通過有效的合作取得快樂的結果
但從零和游戲到雙贏，要求各方面都有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不聰明，不總是想利用別人，遵守游戲規則，否則雙贏的局面不可能出現，最終遭受損失\u0000是合作伙伴自己
　　6、華盛頓的合作規則　　華盛頓的合作規則說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日
或多或少類似于我們三個和尚的故事
人與人之間的合作不是簡單地加入人力，而是要復雜和微妙得多
在這種合作中，假設每個人的能力都是1，那么10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1大得多\u0000要小
因為人不是靜止物，更像是不同方向的能量
當他們互相推動時，他們自然會事半功倍
當他們互相抵觸時，他們一事無成

在我們傳統的管理理論中，合作研究并不多
最直觀的反映是，目前的管理制度和行為大多致力于減少不必要的人力消耗，而不是利用組織來提高人力的效率
換句話說，管理的主要目的不是讓每個人都做得更好，而是避免內耗過多
　　7、手表定理　　手表定理是指當一個人有一塊手表時，你可以知道現在是什么時候，當他同時有兩塊手表時，但不確定
兩塊手表不能告訴一個人更準確的時間，但會讓看手表的人對準確的時間失去信心
在企業管理中，手表定理給了我們一個非常直觀的靈感，即同一個人或同一組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每個人都不能由兩個人同時指揮，否則會使企業或這個人不知所措
手表定理的另一個含義是，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則你的行為就會陷入混亂
上一頁123下一頁　　8、不值得定律　　最直觀的不值得定律的表達方式是：不值得做的事情，不值得做好
這個定律很簡單，但重要性總是被忽視和遺忘
不值得定律反映人們的心理
如果一個人從事一些他認為不值得做的事情，他往往會保持冷嘲熱諷和敷衍的態度
他不僅成功率低，而且即使他成功了，他也不覺得有多大的成就感
所以，對個人來說\u0000說，我們應該在各種可供選 外匯邦返傭網擇的目標和價值觀中選擇一個，然后為之奮斗
選擇你愛的，愛你選擇的，可以激發我們的斗志，也可以安心
對于一個企業或組織\u0000說，要分析員工的性格特點，合理分配工作，如讓成就欲強的員工單獨或帶頭完成有一定風險和難度的工作，及時給予肯定和表揚；讓依附欲強的員工更多地參與某一群體的工作；讓權力欲強的員工擔任適合自己能力的主管
同時，要加強員工對企業目標的認同感，讓員工覺得自己的工作是值得的，從而激發員工的積極性
　　9、蘑菇管理　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法
初學者被放置在黑暗的角落（不受重視的部門或雜項跑腿的工作），澆上糞便（無緣無故的批評、指責和接受），讓他們自殺（得不到必要的指導和支持）
我相信很多人都有過這樣的蘑菇經歷，這不一定是壞事，尤其是當一切都開始的時候，當蘑菇幾天，可以消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更接近現實，看到問題更實際
一個組織一般平等對待新員工，從起薪到工作沒有太大區別

不管你有多優秀，一開始，你只能從最簡單的事情開始
蘑菇的經歷，對于成長中的年輕人來說，\u0000說，就像蠶繭一樣，是羽化前必須經歷的一步
因此，如何高效地走過人生的這一段，從中吸取盡可能多的經驗，成熟起來\u0000，樹立良好可靠的個人形象是每個剛進入社會的年輕人都必須面對的話題
　　10、奧卡姆剃刀定律　　12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍概念是無用的負擔，應該無情地剃掉
他主張，如果沒有必要，就不要增加實體
這通常被稱為奧卡姆剃須刀
這把剃刀曾經威脅過很多人，被認為是異端上一頁123